小米手机为什么能成功？

　　小米集团历经10年创业，2019年以营业收入2058亿元人民币位列《财富》杂志世界500强第422名，较2018年上升46位，2018年则以营业收入1749亿人民币，首次进入《财富》杂志世界500强，并成为了历史上最年轻的500强企业。小米手机为什么能成功？我们首先从小米手机创始人开始了解。

　　小米集团创始人雷军的梦想始于大学时代在武汉大学图书馆读了一本名为《硅谷之火》的书，这本书主要讲的是乔布斯等企业家创业的故事，受此影响，雷军开始了他的创业之旅。自1991年以来他参与创办了金山软件、卓越网等企业，也做过天使投资人。2010年40岁的雷军创办小米，他认为中国制造业并不是不能够制造出好产品，关键是怎么改善品质，改善效率，把简单的价格战改变成提质增效，于是他想尝试用互联网模式来做实体经济。当时的智能手机行业有三星、苹果、中华酷联，全是巨无霸的企业，是一个产业极度竞争的市场。但是小米手机创造了奇迹，小米手机只用两年半时间，就做到了中国第一，世界第三的位置，并保持了两年中国第一的位置，2018年至今保持世界第四的位置。但在2016年遇到了巨大挑战，小米手机出货量跌出世界前五，接着2017年手机业务重回世界前五，手机行业从来没有任何一家公司，在销量下滑之后能活过来，结果，小米又创造了一个小奇迹。2019年小米以1.248亿台的手机出货量名列全球第四名，市场份额达到了8.8%，海外营业收入占比超过40%，进入80多个国家和地区，其中在40多个国家和市场排名前五，成为全球最大的消费类物联网平台。

　　小米之所以能成功是因为它坚持做高品质，高颜值，高性价比的产品，做让普通的消费者买得起，用得好的产品。为了能做好产品，小米坚持把创新放在首位，雷军不止一次的在企业内部强调：创新决定我们能飞得有多高，而品质决定了我们能走得有多远，小米集团主要有以下创新点：

　　第一，将互联网的极致用户体验和效率应用在制造业，把互联网产品快速迭代的研发模式引入到硬件产品的研发。

　　第二、打造了“硬件+新零售+互联网”的高效率的商业模式，保证了用户买到高性价比的产品。

　　第三、真心与用户交朋友。雷军亲自带领工程师在互联网的社区里，倾听用户的声音，前后收集超过2亿条意见，持续改善产品功能和用户体验，小米成为了全球罕见拥有海量粉丝支持的公司。

　　人才是第一资源，创新是第一动力。小米初期整个创业团队全部是研发工程师，平均拥有10年以上的行业经验。在过去的四年，小米研发费用累计投入186亿人民币，其中去年投入75亿元，75亿的研发费用对于一个刚成立10年的公司来说，已经是一个非常大的数字。小米集团2013年开始启动“生态链”计划，目前在小米的生态系统里面，专注智能生活硬件和生活消费的公司就超过100家，小米手环、空气净化器、米家电饭煲、扫地机器人等产品再市场上牢牢地占据了领先的位置，在用户的心里拥有了，小米出品，必属精品的极高信任度，

　　小米的成功倒逼了产业变革，提升效率，转型升级，验证了互联网+制造业的先进性，也推动了中国智能手机应用普及与品质的提升。

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